4.0 KiB
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LF 1: Das Unternehmen und die eigene Rolle im Betrieb beschreiben
1. Ausbildungsjahr | Zeitrichtwert: 40 Stunden
Kernkompetenz
Die Schülerinnen und Schüler verfügen über die Kompetenz, ihr Unternehmen hinsichtlich seiner Wertschöpfungskette zu präsentieren und ihre eigene Rolle im Betrieb zu beschreiben.
Lernziele
Nach diesem Lernfeld kannst du:
- Die ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielsetzungen deines Unternehmens erläutern
- Die Marktstruktur in deiner Branche analysieren
- Das Unternehmen als komplexes System mit Markt- und Kundenbeziehungen einordnen
- Die Wertschöpfungskette beschreiben und die eigene Rolle darin darstellen
- Die Organisationsstruktur und Rechtsform des Unternehmens erklären
- Den eigenen Handlungs- und Entscheidungsspielraum (Vollmachten) beschreiben
- Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen darstellen
- Adressatengerechte multimediale Präsentationen erstellen
Kompetenzbereiche
Fachkompetenz
- Unternehmensziele und Leitbild verstehen
- Wertschöpfungskette analysieren
- Rechtsformen unterscheiden (GmbH, UG, OHG, KG, AG, etc.)
- Organisationsstrukturen interpretieren
Selbstkompetenz
- Eigene Rolle reflektieren
- Stärken und Entwicklungsbereiche identifizieren
- Perspektiven für die berufliche Entwicklung aufzeigen
Sozialkompetenz
- Im Team präsentieren
- Kommunikationsregeln anwenden
- Feedback geben und annehmen
Zentrale Themen
1. Das Unternehmen kennenlernen
Unternehmensleitbild → Marktstruktur → Rechtsform →
Organisationsstruktur → Wertschöpfungskette → Rolle im Betrieb
2. Unternehmensziele
- Ökonomische Ziele: Gewinn, Umsatz, Marktanteil
- Ökologische Ziele: Umweltschutz, Nachhaltigkeit, Ressourceneffizienz
- Soziale Ziele: Mitarbeiterzufriedenheit, Ausbildung, Gesellschaftliches Engagement
3. Rechtsformen (Überblick)
| Rechtsform | Merkmale | Haftung |
|---|---|---|
| GmbH | Juristische Person, min. 25.000€ Stammkapital | Gesellschaftsvermögen |
| UG (haftungsbeschränkt) | Juristische Person, min. 1€ Stammkapital | Gesellschaftsvermögen |
| OHG | Natürliche Personen | Persönlich, unbegrenzt |
| KG | Mind. ein Komplementär, min. ein Kommanditist | Komplementär: unbegrenzt |
| AG | Juristische Person, min. 50.000€ Grundkapital | Gesellschaftsvermögen |
| Einzelunternehmen | Natürliche Person | Persönlich, unbegrenzt |
4. Organisationsstruktur
- Aufbauorganisation: Hierarchie, Abteilungen, Zuständigkeiten
- Ablauforganisation: Prozesse, Workflows, Schnittstellen
- Organigramme: Visualisierung der Struktur
5. Wertschöpfungskette
Beschaffung → Produktion → Vertrieb → Marketing →
Kundenservice → Buchhaltung/Controlling
6. Eigene Rolle im Betrieb
- Ausbildungsvertrag und Rechte/Pflichten
- Handlungsspielraum und Vollmachten
- Kommunikationswege
- Ansprechpartner und Hierarchie
Handlungsphasen (vollständige Handlung)
- Informieren: Unternehmensleitbild, Ziele, Struktur erkunden
- Planen: Präsentation vorbereiten, Inhalte strukturieren
- Durchführen: Präsentation erstellen und vortragen
- Überprüfen: Qualität des Produkts bewerten
- Reflektieren: Eigene Rolle und Handeln bewerten
Prüfungsrelevanz
- Basis für die gesamte Ausbildung
- Wird in Teil 1 der Abschlussprüfung vorausgesetzt
- Grundlagen für WISO-Prüfung
Tipps für die Prüfung
- Mündliche Prüfung: Übe Präsentationen vorzustellen
- Unternehmensanalyse: Kenntnisse über deinen eigenen Ausbildungsbetrieb
- Rechtsformen: Unterschiede können in WISO abgefragt werden
- Wertschöpfung: Verstehe die Prozesse im Unternehmen
Querverweise
Stand: 2024 | Quelle: KMK Rahmenlehrplan 13.12.2019